Plus que jamais, DQc souhaite instaurer une culture d’innovation et encourager l’émergence de start-ups en tourisme dans la région de Québec. Son ambition? Accroître l’attractivité de la destination. Une première étape a d’ailleurs été franchie en vue d’embaucher, dès janvier, une ressource afin de gérer le pôle. Des cohortes pourront ultimement être constituées dans le but de relever certains défis. De concert avec le MT Lab, un vaste chantier s’est amorcé. 

«Premier incubateur-accélérateur dédié au monde du tourisme, le MT Lab, à travers ce tout nouveau pôle d’attractivité, s’engage à générer des solutions d’impact répondant aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux du monde du tourisme, précise le directeur de DQc, Robert Mercure. Dans le cadre de l’entente de partenariat que nous avons récemment signée, 150000$ sur trois ans sont alloués pour implanter, puis pour développer le pôle.»

Un lieu de convergence

Ouvert à toutes les entreprises innovantes prêtes à s’investir en développement durable au bénéfice du secteur du tourisme, le MT Lab met ainsi sur pied un lieu de con-vergence. Cette entente historique permettra à DQc d’avoir accès à des pistes novatrices et de réaliser des actions concrètes avec de jeunes organisations de la région. Outre son rôle d’incubateur-accélérateur, le MT Lab s’appuie sur le réseautage, l’expérimentation et l’accompagnement.

«Le pôle d’innovation en tourisme durable nouvellement lancé crée une synergie entre des acteurs aux multiples expertises et tous impliqués tels Québec numérique, 2 degrés, Mobis de la Coop carbone, Tourisme durable Québec, 42 Québec, commente le directeur de DQc. Cette collaboration contribuera sans contredit à favoriser les échanges de compétences, le partage d’expériences, d’idées, et l’accès à un plus large réseau; la formule est gagnante!»  

Tourisme durable Québec

L’annonce a pu être combinée avec le symposium Tourisme durable Québec, qui avait lieu cette année dans la capitale. Des thèmes tels la mobilité durable, l’adaptation à la nouvelle réalité climatique, tout comme les bonnes pratiques en matière de tourisme ont notamment été abordés. L’événement, dont DQc était partenaire, réunissait l’industrie touristique autour de deux objectifs liés à sa vision de l’importance de se doter d’un pôle en tourisme durable.

D’AUTRES ACTIONS MISES DE L’AVANT

À l’intérieur de son plan stratégique 2022-2025, de même que dans son plan triennal en tourisme durable, Destination Québec cité vise à mieux répondre aux besoins de l’industrie et à s’accorder aux valeurs d’inclusion et de respect de l’environnement portées par les visiteurs. Les actions suivantes ont entre autres été mises de l’avant:

• L’élaboration du calculateur de compensation carbone en partenariat avec Carbone Boréal.
• Le déploiement du projet-pilote de mobilité durable, qui vise à offrir aux clients, lors de leur séjour, des laissez-passer pour prendre le bus avec le Réseau de transport de la Capitale. À l’occasion de la promotion ÀVélo, 100 casques ont aussi été remis.
• L’implantation d’une stratégie axée sur le résident-ambassadeur.
• La mise en place du comité Destination Jeunesse.
• Le déploiement des itinéraires responsables dans l’Est du Québec par l’entremise du site Web de DQc. Ceux-ci permettent l’dentification des partenaires qui ont une politique de développement durable et d’inclure au minimum une activité ou un établissement responsable dans chaque itinéraire. 

«Le premier de ces objectifs consiste à nourrir une réflexion profonde sur la transformation de l’industrie touristique dans une perspective plus respectueuse à la fois des communautés et de l’environnement. Le second veut répondre aux préoccupations concrètes des acteurs de l’écosystème touristique en proposant différentes avenues qui peuvent être envisagées et qui sont à la portée de tous», émet M. Mercure à propos du rendez-vous du 1^er novembre.

Source: Le soleil